发展综合经营，广群财源，增加收入，是灌区发展的一大支柱。
干渠绿化
在干渠渠埂植树，对护渠固堤有显著作用。1984年管理处投资2万多元，购置一批苗木，利用沿渠空闲地带植树，由各所渠管员看护，所得利润归管理所。由于经验不足，加之干渠大部是一面依山，一面紧靠农田，农民怕植树影响农作物生长，人为毁坏树木，所以没有成功。1988年开始，灌区开始组织沿渠群众植树并负责管护，采取划段包木，责任落实，包栽、包管、利润分成的办法，即灌区提供苗木，与群众3：7分成，“大头”归群众所有。因有了利润分成，沿渠群众提高了植树护树的积极性，树木成活率和保全率得以保证。到1992年底，干渠沿线约有各种树木，1.8万多棵，大部即将成材，按每棵20元计算，一两年后可回收36万元。这些树木还对渠埂维护起到良好的作用。
经营水工建材
灌区坚持“一业为主，多种经营”的原则，1979年由后勤负责。1989年7月，组建经营科，主要经营驻地附近水泥厂家的产品。一是为灌区的工程建设服务，二是向其它水利工程或施工单位提供水泥。经营科及水工建材经营部设科长（或经理、会计、出纳各1名，业务人员3名。该科在财务上单独核算，自收自支，并向管理处上交利润。
抗旱服务站 
干渠沿渠两岸有不少农田，因没有支、斗口而存在渠边旱、水边旱的现象。为解决群众这一困难，在河北省抗旱总站的帮助下，冶河灌区管理处于1993年4月成立了抗旱服务站，设正副站长和工作人员5名，灌区自筹资金5万元，上级拨款10万元，购置了一批柴油机、水泵和输水管。本着保本微利、服务群众的原则，为沿渠旱地浇水灌溉，并制定了一套相应的设备保管使用、维修、及租赁收费制度。抗旱服务站还根据工作需要，设立了抗旱物资经销部，主要经销水泥和抗旱机具配件。到1993年底，服务站已拥有流动资金5万元，拥有柴油机5台，各种水泵11台，发电机1台，输水带10条长125米，电缆线200米。
其它经营项目
为了使灌区走上自我完善，良性循环的轨道，积极发动各所开展多种经营，到1993年底，刘家会管理所面粉厂、土门水管所煤场已正式营业，韩庄管理所胶合板厂已开始筹建。
1979年—1993年综合经营收入表